STAR法
Situation、Task、Action、Resultの順に経験を整理し、面接回答を具体化するフレームワーク
詳しく見るリファラル採用
社員が知人や元同僚を採用候補者として紹介する採用手法。社内紹介採用とも呼ばれる
詳しく見るレジュメ
職務経歴、スキル、学歴、実績を簡潔にまとめた応募書類。英文応募ではResumeまたはCVと呼ばれる
詳しく見るOffer letter
内定後に企業が提示する雇用条件通知書。職位、報酬、入社日、勤務条件などを確認する文書
詳しく見るジョブ型
職務、責任範囲、必要スキルを明確に定義し、その職務に対して人材を配置する雇用・人事の考え方
詳しく見るメンバーシップ型
職務よりも会社への所属を前提に採用し、配置転換や育成を通じて長期的に人材を活用する雇用慣行
詳しく見るCDP(キャリア開発計画)
Career Development Planの略。本人の中長期キャリア目標と必要経験、学習計画を整理する育成計画
詳しく見るHRBP
Human Resources Business Partnerの略。事業部門に伴走し、人事課題を事業成果につなげる人事職
詳しく見るSOC2
サービス組織のセキュリティ、可用性、機密性などの内部統制を第三者が評価する保証報告の枠組み
詳しく見るストックオプション
あらかじめ定めた価格で自社株を取得できる権利。主にスタートアップの報酬制度で使われる
詳しく見る確定拠出年金
拠出された掛金を加入者が運用し、その運用結果に応じて将来の給付額が決まる年金制度
詳しく見る退職金税
退職金にかかる所得税・住民税などの税負担を指す実務上の表現。税法上は退職所得として扱われる
詳しく見る健康保険任意継続
退職後も一定条件のもとで在職中の健康保険に継続加入できる制度
詳しく見る雇用保険
失業時の基本手当、育児・介護休業給付、教育訓練給付などを支える公的保険制度
詳しく見る社会保険料
健康保険、厚生年金、介護保険、雇用保険などに加入するために給与から控除される保険料
詳しく見る所得控除
課税所得を計算する際に、一定の条件に応じて所得から差し引ける金額
詳しく見るふるさと納税
自治体への寄附により、一定条件のもとで所得税や住民税の控除を受けられる制度
詳しく見るiDeCo
個人型確定拠出年金。加入者が掛金を拠出し、自分で運用して老後資金を作る私的年金制度
詳しく見るNISA
少額投資非課税制度。NISA口座内の投資から得られる売却益や配当等が一定条件で非課税になる制度
詳しく見るPMI
Post Merger Integrationの略。M&A後に組織、制度、業務、システムを統合するプロセス
詳しく見るCXO
CEO、CFO、CTO、CHROなど、Chief X Officer型の最高責任者ポジションの総称
詳しく見るOKR
Objectives and Key Resultsの略。挑戦的な目標と成果指標をセットで管理する目標管理手法
詳しく見るKPI
Key Performance Indicatorの略。目標達成に向けた進捗を測る重要業績評価指標
詳しく見るKGI
Key Goal Indicatorの略。事業やプロジェクトの最終目標を測る重要目標達成指標
詳しく見るOPE
Operational Excellenceの略として使われることが多く、業務品質と効率を継続的に高める考え方
詳しく見るSLA
Service Level Agreementの略。提供サービスの品質、対応時間、稼働率などを定めた合意
詳しく見るBPO
Business Process Outsourcingの略。業務プロセスの一部または全部を外部委託すること
詳しく見るリテンション
社員の離職を防ぎ、長期的に活躍してもらうための施策や考え方
詳しく見るエンゲージメント
社員が組織や仕事に対して持つ主体的な関与、納得感、貢献意欲を表す概念
詳しく見るCSAT
Customer Satisfaction Scoreの略。顧客満足度を定量的に測る指標
詳しく見るNPS
Net Promoter Scoreの略。顧客がサービスを他者に推奨する意向を測る指標
詳しく見るコーチング
相手の内省と行動選択を促し、本人が答えを見つけることを支援する対話技法
詳しく見るメンタリング
経験者が助言や対話を通じて、後輩やメンバーの成長とキャリア形成を支援すること
詳しく見る1on1
上司と部下などが定期的に行う一対一の対話。業務、成長、課題をすり合わせる場
詳しく見る人事評価
社員の成果、行動、能力を一定期間ごとに評価し、報酬、昇格、配置、育成に反映する仕組み
詳しく見る360度評価
上司だけでなく、同僚、部下、他部門など複数の関係者から評価やフィードバックを得る仕組み
詳しく見るPIP(パフォーマンス改善計画)
Performance Improvement Planの略。期待水準に届いていない社員に対し、改善目標と期間を定める計画
詳しく見る退職勧奨
会社が従業員に退職を促すこと。本人の自由意思による合意退職を前提とする
詳しく見る整理解雇
経営上の必要性により人員削減の一環として行われる解雇
詳しく見る不当解雇
客観的合理性や社会的相当性を欠き、法的に無効となる可能性がある解雇
詳しく見るストレスチェック
労働者の心理的負担を把握し、メンタルヘルス不調の予防や職場改善につなげる検査制度
詳しく見る産業医
職場で働く人の健康管理について、医学的な立場から会社へ助言する医師
詳しく見る福利厚生
給与以外に会社が従業員へ提供する制度やサービス。法定福利と法定外福利に分かれる
詳しく見る住宅手当
従業員の住居費負担を軽減するために会社が支給する手当
詳しく見る家族手当
扶養家族や配偶者、子どもがいる従業員に会社が支給する手当
詳しく見る通勤費
通勤に必要な交通費として会社が支給または精算する費用
詳しく見る寮
会社が従業員向けに用意する住居。主に単身者や若手、転勤者向けに提供される
詳しく見る社宅
会社が借上げまたは保有し、従業員や家族向けに提供する住宅制度
詳しく見る社員食堂
会社が従業員向けに提供する食堂や食事補助の施設・制度
詳しく見るリフレッシュ休暇
勤続年数や一定条件に応じて、通常の年次有給休暇とは別に付与される休暇制度
詳しく見るリモートワーク
会社のオフィス以外の場所から、ICTを使って業務を行う働き方
詳しく見るフレックスタイム
一定期間の総労働時間を満たす範囲で、始業・終業時刻を従業員が調整できる制度
詳しく見る裁量労働制
実際の労働時間ではなく、あらかじめ定めたみなし労働時間働いたものとして扱う制度
詳しく見る変形労働時間制
一定期間内で労働時間を平均し、繁忙期と閑散期に応じて労働時間を配分する制度
詳しく見る固定残業代
一定時間分の時間外労働手当を、毎月の給与にあらかじめ含めて支給する制度
詳しく見るみなし残業
一定時間分の残業をあらかじめ見込んで給与に含める扱い。固定残業代と近い意味で使われる
詳しく見る36協定(サブロク協定)
法定労働時間を超える時間外労働や休日労働を行うために、会社と労働者代表が締結する労使協定
詳しく見るシニアアソシエイト
アソシエイトより上位の実務担当者。コンサル、金融、法律、外資系企業などで使われる職位
詳しく見るジェネラリスト
複数領域に幅広く対応し、組織や事業を横断して成果を出す人材タイプ
詳しく見るスペシャリスト
特定領域の深い専門知識や技術を持ち、その専門性で価値を発揮する人材タイプ
詳しく見るハイクラス
高年収、専門性、管理職経験、経営に近い役割を対象とする転職市場の呼称
詳しく見るエグゼクティブ
経営幹部、役員、事業責任者など、企業の重要意思決定を担う上級職
詳しく見るリーダーシップ
目標達成に向けて周囲に影響を与え、意思決定や行動を前に進める力
詳しく見るフォロワーシップ
リーダーや組織目標を理解し、主体的に支援・提案・実行する力
詳しく見るサーバントリーダー
メンバーに奉仕し、成長や自律を支えることで組織成果を高めるリーダー像
詳しく見る心理的安全性
チーム内で意見、質問、失敗、懸念を表明しても不利益を受けにくいと感じられる状態
詳しく見るティーチング
知識や手順、正解に近い方法を教える育成手法
詳しく見るファシリテーション
会議や議論の目的達成に向けて、参加者の意見を引き出し合意形成を支援する技術
詳しく見るトランジション
役割、組織、職種、キャリア段階が移行する過程。変化への適応プロセスを指す
詳しく見るリスキリング
新しい職務や成長領域に対応するため、必要なスキルを学び直すこと
詳しく見るリカレント
社会人が仕事と学びを行き来しながら、継続的に学習する考え方。リカレント教育ともいう
詳しく見るアップスキリング
現在の職務をより高度に遂行するため、既存スキルを伸ばしたり周辺スキルを追加すること
詳しく見るラテラルムーブ
昇格ではなく、同等レベルの職位や等級のまま職務・部署・会社を横に移ること
詳しく見る内部公募
社内の空きポジションや新規職務に対し、社員が自ら応募できる制度
詳しく見る転籍
現在の会社との雇用契約を終了し、別会社と新たに雇用契約を結ぶ人事異動
詳しく見る出向
元の会社との雇用関係を残したまま、別会社や関連会社で勤務する人事異動
詳しく見るジョブローテーション
社員に複数の部署や職務を経験させ、育成や適性把握を行う人事施策
詳しく見るサクセッションプラン
重要ポジションの後継者候補を計画的に育成・配置する人材計画
詳しく見るドラフト人事
部署やマネージャーが人材を指名・獲得するように配置を決める人事運用の俗称
詳しく見るシャッフル人事
組織活性化や人材育成を目的に、部署や役割の組み合わせを大きく入れ替える人事施策
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