定義
目標（Objective）と主要成果指標（Key Results）を設定する目標管理フレームワーク。
詳細解説
OKR（Objectives and Key Results）は、Intel・Googleが採用し世界的に広まった目標管理フレームワークです。Objective（達成したい定性的な目標）と、それを測る3〜5個のKey Results（定量的な成果指標）を設定します。四半期サイクルで運用されることが多く、達成率60〜70%を「良い状態」とする野心的な目標設定が特徴です。全社・チーム・個人の目標を整合させることで、組織全体の方向性を揃えるツールとして機能します。転職活動では「前職でどのような目標管理制度のもとで働いたか」「自分のOKRの達成度はどうだったか」を面接で問われることがあります。
使用例
1
チームのOKRに「MRRを四半期で50%成長させる」というObjectiveを設定しました。
2
OKRの達成率は70%程度が理想とされ、100%達成は目標が低すぎるサインです。
3
OKRを導入したことで、チームの方向性が揃い生産性が向上しました。
よくある誤解
OKRは言葉の意味だけ覚えれば十分、という理解は不十分です。選考では自分の経験に結びつけて説明できることが重要です。
OKRは企業ごとに使われ方が少し異なります。求人票、面接、オファー面談で何を指しているかを確認してください。
OKRを強調しすぎると、実績や判断軸が曖昧に見える場合があります。数字や具体例とセットで使うのが安全です。