定義
経験豊富な先輩・上司（メンター）が若手・新入者（メンティ）のキャリア成長を支援する仕組み。
詳細解説
メンタリング（Mentoring）は、経験・知識・ネットワークを持つメンターが、メンティ（指導を受ける側）の成長・キャリア形成を継続的にサポートする関係・制度です。コーチング（目標達成のための質問・対話）とは異なり、メンターが自身の経験・知見を積極的に共有するのが特徴です。企業内メンター制度・業界内での非公式メンタリング・スタートアップ顧問など様々な形があります。転職活動では、入社後の成長環境を評価する際に「メンター制度はあるか」「上司との1on1頻度はどうか」を確認することが有効です。外部メンターを持つことも、転職活動やキャリア戦略の相談に役立ちます。
使用例
1
メンター制度が充実している会社に転職し、入社後の成長が早まりました。
2
社外のメンターを持つことで、転職活動の方向性を客観的にアドバイスしてもらえました。
3
週1回の1on1でメンターから具体的なフィードバックをもらい、課題を改善できました。
よくある誤解
メンタリングは言葉の意味だけ覚えれば十分、という理解は不十分です。選考では自分の経験に結びつけて説明できることが重要です。
メンタリングは企業ごとに使われ方が少し異なります。求人票、面接、オファー面談で何を指しているかを確認してください。
メンタリングを強調しすぎると、実績や判断軸が曖昧に見える場合があります。数字や具体例とセットで使うのが安全です。