定義
上司と部下が合意した目標の達成度で評価を行うマネジメント手法。P・ドラッカーが提唱。
詳細解説
MBO（Management by Objectives）とは、P・ドラッカーが「現代の経営」で提唱した目標管理手法で、上司と部下が期初に目標を設定し、期末にその達成度で評価するプロセスです。目標は「SMART」（Specific・Measurable・Achievable・Relevant・Time-bound）な形式で設定されることが推奨されます。半期または年1回の評価サイクルが一般的です。OKRとの違いは、MBOが達成率100%を目指す現実的な目標設定であるのに対し、OKRは達成率60〜70%の野心的な目標を設定する点です。転職活動では前職のMBO評価結果（達成率・評価ランク）を実績として示せる場合があります。
使用例
1
前職のMBO評価で3期連続S評価を獲得した実績を、転職面接でアピールしました。
2
MBOの目標設定面談で上司と合意した数値目標をすべて達成し、昇格につながりました。
3
MBOとOKRを並行運用する企業に転職し、目標管理の双方向性が高まりました。
よくある誤解
MBO（目標管理）は言葉の意味だけ覚えれば十分、という理解は不十分です。選考では自分の経験に結びつけて説明できることが重要です。
MBO（目標管理）は企業ごとに使われ方が少し異なります。求人票、面接、オファー面談で何を指しているかを確認してください。
MBO（目標管理）を強調しすぎると、実績や判断軸が曖昧に見える場合があります。数字や具体例とセットで使うのが安全です。