定義
Post Merger Integration（合併・買収後の統合）の略。組織・人材・システム・文化を統合するプロセス。M&A成功の鍵。
詳細解説
PMI（Post Merger Integration）とは、M&A完了後に2つの組織を実質的に統合するプロセスです。組織統合（人員配置・指揮系統の整理）・システム統合（IT・財務・人事システム）・カルチャー統合（企業文化・行動規範の融合）・顧客統合（顧客対応窓口・サービス水準の統一）など広範な領域をカバーします。M&Aの失敗の多くがPMIの不備に起因するとされており（60〜70%が期待したシナジーを実現できないと言われる）、PMIの実行力がM&A成否を左右します。転職活動においては、PMI経験（組織統合・システム移行・カルチャー変革）はM&A関連のコンサルティング・事業会社の戦略職で高く評価されます。
使用例
1
M&A後のPMIプロジェクトを担当し、2社の人事制度・評価制度を統合した実績があります。
2
PMI専門コンサルタントへの転職を目指し、M&A統合プロジェクトの知識を習得しました。
3
被買収企業の従業員として、PMIプロセスで処遇・文化の変化をどう受け止めるかを経験しました。
よくある誤解
PMIは言葉の意味だけ覚えれば十分、という理解は不十分です。選考では自分の経験に結びつけて説明できることが重要です。
PMIは企業ごとに使われ方が少し異なります。求人票、面接、オファー面談で何を指しているかを確認してください。
PMIを強調しすぎると、実績や判断軸が曖昧に見える場合があります。数字や具体例とセットで使うのが安全です。