定義
上司・部下・同僚・他部門など複数の関係者が評価者となる多面評価制度。
詳細解説
360度評価（多面評価）とは、直属の上司だけでなく、部下・同僚・他部門の関係者・場合によっては顧客も含めた複数の視点から被評価者を評価する人事評価手法です。上司評価のみでは見えにくい「横のコミュニケーション力」「部下育成力」「チームへの貢献」などを評価できる点が特徴です。管理職・リーダー層の育成目的で活用されることが多く、フィードバック型の導入形式もあります。評価結果は育成目的（フィードバックに活用するが昇降格に直接連動しない）と処遇目的（給与・昇格に反映）の2種類があります。転職活動では、360度評価での高評価を実績として示せる場合があります。
使用例
1
360度評価で部下から高い評価を受け、マネジメント適性を客観的に証明できました。
2
360度評価の導入後、部門を超えたコラボレーションが増えるという効果が見られました。
3
転職先が360度評価を採用していることを確認し、多面的なフィードバック文化に期待して入社しました。
よくある誤解
360度評価は言葉の意味だけ覚えれば十分、という理解は不十分です。選考では自分の経験に結びつけて説明できることが重要です。
360度評価は企業ごとに使われ方が少し異なります。求人票、面接、オファー面談で何を指しているかを確認してください。
360度評価を強調しすぎると、実績や判断軸が曖昧に見える場合があります。数字や具体例とセットで使うのが安全です。