志望動機を聞かれた
貴院の地域貢献に共感しました。
なぜ NG か
抽象。地域・診療科・規模・教育体制の何に魅力を感じたかが不明
貴院は急性期病床 320 床のうち地域包括ケア病棟 60 床を保有し、当地域唯一の二次救急機能を担っている点に魅力を感じました。私の救急 ICU 4 年と地域連携室 2 年の経験を、貴院の在宅復帰支援強化(在宅復帰率 92% 目標)に直接活かせると判断しました。
キーポイント
病院の機能特性 × 自分の経験 × 数値目標との接続
本サービスでは、サービス改善のためCookieとアナリティクスを利用しています。 詳細はプライバシーポリシーをご確認ください。
医療業界の中途面接 NG パターン 8 例。チームケア意識・夜勤対応・継続学習
頻出 NG 要因
チームケアの言語化不足・離職リスクの誤解・継続学習の浅さ
不採用率データ
一次通過率 45%、最終通過率 24%
最終更新: 2026-05-26
貴院の地域貢献に共感しました。
なぜ NG か
抽象。地域・診療科・規模・教育体制の何に魅力を感じたかが不明
貴院は急性期病床 320 床のうち地域包括ケア病棟 60 床を保有し、当地域唯一の二次救急機能を担っている点に魅力を感じました。私の救急 ICU 4 年と地域連携室 2 年の経験を、貴院の在宅復帰支援強化(在宅復帰率 92% 目標)に直接活かせると判断しました。
キーポイント
病院の機能特性 × 自分の経験 × 数値目標との接続
夜勤がきつかったので転職を考えました。
なぜ NG か
体力面の理由は採用側のリスクになる
現職は急性期メインで、退院後の在宅生活への接続に関わる機会が限られていました。地域包括ケアまで一気通貫で関わる経験を積みたく、機能区分の広い貴院を志望しました。
キーポイント
キャリア発展軸で語り、体力・人間関係を主原因にしない
他職種としっかりコミュニケーションを取って連携しています。
なぜ NG か
具体的な連携プロセスがない
月 4 回の多職種カンファレンス(医師・薬剤師・PT・OT・MSW・栄養士)の症例提示資料を担当看護師としてまとめ、退院支援計画への家族意向反映を改善。退院後の再入院率を 16% → 9% に低下させた経験があります。
キーポイント
多職種・頻度・自分の役割・数値成果まで
記録の漏れでヒヤリハットがありましたが、報告して対応しました。
なぜ NG か
個別事象どまり。再発防止策・組織貢献に発展していない
日勤帯の与薬時刻記録漏れでヒヤリハットを起こし、自部署の記録フローを SBAR ベースで再設計(私が主導)。3 ヶ月後ヒヤリハット報告 12 件 → 4 件に減少、看護師長から部署 KPI として横展開を依頼されました。
キーポイント
事象 + 真因 + 標準化主導 + 横展開
院内研修には参加しています。
なぜ NG か
受動的。自発的学習・資格・勉強会主催が見えない
直近 2 年で認定看護師(皮膚・排泄ケア)取得、月 1 回の院内事例検討会を主催(参加 15 名)、外部の看護管理者研修にも自費で参加。次は特定行為研修の修了を 2027 年までに目指しています。
キーポイント
資格 + 主催経験 + 自費投資 + 明確な期限目標
夜勤も対応可能です。
なぜ NG か
一言だけ。家族・体調管理・経験を含めた回答が必要
月 4-5 回の三交代夜勤を 6 年間継続。家族の協力体制も整っており、貴院の夜勤手当・回数基準(月 4-8 回想定)に合わせて柔軟に対応可能です。直近 1 年の体調起因の欠勤はありません。
キーポイント
回数 + 継続年数 + 家族体制 + 健康実績
患者様にしっかり寄り添うようにしました。
なぜ NG か
感情論。アセスメント・対応プロセスが見えない
化学療法 3 クール目で激しい不安を訴える 50 代女性に対し、診察前に 15 分の傾聴時間を確保(看護師長と業務調整)、不安要素を 4 つに整理して医師に共有。心理士介入とセルフケア指導により、5 クール目以降は外来通院継続できる状態に。
キーポイント
アセスメント + 業務調整 + 多職種連携 + 結果
患者様に寄り添える看護を続けたいです。
なぜ NG か
抽象論。専門領域・キャリアパスが不明
緩和ケア領域に専門性を集中したいと考えています。認定看護師 → 専門看護師 → 緩和ケア病棟の主任 → 看護師長へのキャリアパスを 7-10 年で目指します。貴院の緩和ケア病棟 20 床の運用に貢献したいです。
キーポイント
専門領域 + 段階的キャリアパス + 期限 + 病院機能との接続