この職種で評価される実績
官公庁・公共機関業界の経営企画では、担当業務を並べるだけでなく、業界課題に対してどの実績を出したかを明確にする必要があります。 以下の観点で数値化すると、採用担当者が再現性を判断しやすくなります。
中長期戦略策定
官公庁・公共機関業界の経営企画では、中長期戦略策定を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
改善率で補強KPI・OKR設計
官公庁・公共機関業界の経営企画では、KPI・OKR設計を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
担当規模で補強経営報告資料作成
官公庁・公共機関業界の経営企画では、経営報告資料作成を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
達成率で補強事業ポートフォリオ管理
官公庁・公共機関業界の経営企画では、事業ポートフォリオ管理を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
短縮期間で補強STAR形式での書き方例
実績は「状況・課題・行動・結果」の順に分解すると、経営企画としての判断力と成果が伝わります。抽象的な表現を、数字と役割が見える表現へ置き換えます。
Before
中長期戦略策定を担当し、チームに貢献しました。中期経営計画を使って業務改善を行いました。
After
政策立案に関する課題に対し、中長期戦略策定を主導。中期経営計画・M&Aを活用して 3か月で主要KPIを18%改善し、関係部門5名との運用定着まで推進しました。
Situation
官公庁・公共機関特有の背景
Task
KPI・OKR設計の課題
Action
中期経営計画を使った行動
Result
数値で示せる成果
よくあるNG例
担当業務だけで終わっている
中長期戦略策定を「何人・どの範囲・どんな成果」まで分解して記載します。
業界文脈が薄い
政策立案・行政など、官公庁・公共機関業界で評価される言葉に接続します。
スキル名だけを羅列している
中期経営計画・M&A・KPI管理は、活用場面と成果をセットで書きます。
業界×職種別頻出キーワード
ATSや採用担当者の検索で拾われやすいよう、実績の文脈に自然に入れます。単語だけを詰め込むより、 成果文の中に含める方が読みやすくなります。
政策立案行政住民サービス公共性中期経営計画M&AKPI管理取締役会資料経営分析
補足ガイド
## 官公庁・公共機関 経営企画の転職市場と職務経歴書のキモ
官公庁・公共機関の経営企画（行政機関では「政策企画」「経営管理」等の名称が多い）は、行政改革・組織再編・PPP/PFI（官民連携）・自治体経営の効率化・行政評価など、公共部門の経営改善を担う役割を担います。少子高齢化による財政圧迫・職員減少・インフラ老朽化への対応として、民間の経営手法を行政に取り込むニーズが高まっており、行政改革の推進力を持つ人材の市場価値は上昇しています。
採用担当者が公共機関の経営企画に求めるのは「行政と民間の双方の論理を理解した橋渡し力」と「財政・政策・行政効率化を統合した提言実績」です。行政の公共性・非市場性を理解しながら、民間の効率性・データ活用・コスト意識を導入した実績が高く評価されます。
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## 書き方のポイント5選
**1. 行政改革・効率化の定量的成果を明記する**
「行政改革に携わった」ではなく「業務プロセス改革によって職員の残業時間を月平均28時間→14時間に削減（削減率50%）」「委託業務の見直しにより年間委託費を3.2億円削減」のように、行政機関における効率化・コスト削減の成果を数値で示す。
**2. PPP/PFI・官民連携の案件経験を詳述する**
PFI（Private Finance Initiative）・指定管理者制度・DBO（設計・建設・運営一括）など、公共施設・サービスへの民間参入を推進した実績を記述する。案件の規模（総事業費・運営年数）・民間パートナーとの交渉・契約内容を具体的に示すことで専門性が伝わる。
**3. 行政評価・事業仕分けの実施経験を記述する**
行政評価制度の運用・事業ごとのKPI設定・費用対効果分析・議会への予算説明への関与実績を記述する。「行政評価を通じて廃止・縮小を提言した事業数・削減できた予算規模」を具体的に示すことで、行政経営企画としての価値が伝わる。
**4. 首長・幹部への戦略提言・資料作成実績を記述する**
「首長への政策提言資料を作成した」という記述に、どのような意思決定に繋がったかを加える。「市長への行政改革方針提言が採用され、3ヶ年の行政改革計画として正式決定された」のような意思決定への貢献を記述する。
**5. 国・都道府県・他自治体との調整実績を記述する**
国の補助制度活用・都道府県との協議・近隣自治体との広域連携など、行政横断的な調整実績を記述する。広域連携では参加自治体数・連携によるコスト削減額・住民サービス向上効果を示すことが評価につながる。
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## STAR形式 例文：自治体の行政改革計画策定と実行
**プロジェクト：人口減少局面における地方市の行政改革計画策定と実行**
**Situation（状況）**
人口12万人の地方市において、少子化・高齢化の加速により税収が3年連続で減少（合計-8.4億円）する一方、医療・介護費の増加により義務的経費が膨らんでいた。経常収支比率が97.2%に達し、独自の政策に使える裁量財源が極めて限られた状態になっていた。
**Task（課題）**
政策企画課の主担当として、財政健全化と行政サービスの維持を両立する5ヶ年行政改革計画を12ヶ月以内に策定し、議会での承認を取得することを担当した。
**Action（行動）**
① 全174の事務事業について費用対効果・住民ニーズ・法令根拠・廃止可能性の4軸で評価し、優先改革20事業を特定。② 指定管理者制度の未導入施設（公民館・体育館等7施設）についてPPP導入の事業性試算を実施し、全7施設でのコスト削減効果（年間計1.8億円）を試算。③ 住民説明会（全市10か所・参加者合計680名）を実施し、パブリックコメント422件を収集・反映。④ 改革計画の議案を市議会に提出し、3回の委員会審議を経て全会一致で承認を取得した。
**Result（結果）**
計画承認後3年間の実績：委託費削減・施設PPP化・事務事業廃止により累計5.6億円の財政改善を達成。経常収支比率が97.2%→93.4%に改善。廃止・縮小した9事業への住民からのクレームは3件のみで、事前の説明会・パブリックコメントプロセスが住民理解に有効だった。
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## NGパターン3選
**NG1：行政特有の財政指標（経常収支比率・財政力指数等）を使わない**
「財政を改善した」という汎用的な表現よりも、「経常収支比率○%→○%改善」「財政調整基金残高を○億円確保」のように行政財政の固有指標で成果を示すことで、行政財政への深い理解が伝わる。
**NG2：PPP/PFIの案件内容を具体化しない**
「官民連携に取り組んだ」という一文だけでは、どの施設・どの事業で・どんな形態のPPP/PFIを・どの規模で実施したかが不明。契約形態・民間パートナーとの交渉・自分の役割を具体的に記述する。
**NG3：政治・議会との関係を「難しかった」という定性的表現だけで記述する**
行政の経営企画では議会との関係が重要。「議会への提案・審議経過・修正対応」の実績を具体的に記述することで、政治的調整力を含む行政企画の総合力が伝わる。
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## 公共機関経営企画の差別化ポイント
官公庁・公共機関の経営企画として最も市場価値が高いのは「行政改革の実績（財政改善・PPP/PFI・DX）×民間出身の経営管理スキル×首長・政策決定者への直接的な関与経験」の組み合わせです。特に、デジタル庁の推進する「自治体DX計画」「ガバメントクラウド移行」に対応した行政改革経験は、国・自治体・シンクタンク・コンサルティングファームの公共部門から高い注目を集めています。また、人口減少自治体の財政再建・地方創生事業の実績は、地方自治体間で競争が激化する中で、ベストプラクティスとして移植される機会が増えています。
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## FAQ
**Q1. 民間企業の経営企画から公共機関の政策企画への転職は可能ですか？**
A. 可能です。特にデジタル庁・各省庁・自治体のDX推進部門では、民間企業の経営企画出身者を積極的に採用しています。転職時は「民間での財務管理・経営分析・事業計画策定スキルを公共の文脈に活かす」という意志を明確にし、行政への関心・公共性への理解を具体的なエピソードで示すことが重要です。
**Q2. 公務員として経営企画部門に10年以上在籍した場合、民間への転職で評価されますか？**
A. 評価されます。特に民間では得難い「複雑なステークホルダー調整・政治的調整・法的制約下での意思決定」の経験は、大企業・コンサルティングファーム・シンクタンクで高く評価されます。転職時は「公務員経験を民間企業にどう活かすか」という翻訳を丁寧に行い、公共での経験が民間の課題解決にどう貢献できるかを具体的に示すことがポイントです。
**Q3. 公共機関の経営企画から独立（コンサルタント・シンクタンク研究員等）するキャリアパスは成立しますか？**
A. 成立します。行政改革・政策立案・PPP/PFIに関する深い実務経験は、独立コンサルタントやシンクタンク研究員として大きな強みになります。独立前に「専門領域の明確化（財政・DX・PPPのいずれかにフォーカス）」「著書・論文・講演等による知見の対外発信」「業界団体・研究会への参加によるネットワーク構築」を並行して進めることが独立成功のカギです。
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## 官公庁・公共×経営企画・戦略企画の採用市場データ（2026年）
官公庁・公共の経営企画は行政DX・地域創生の文脈で需要増。政策立案プロセスと民間マネジメント手法の双方を持つ候補者が評価されます。
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## STAR形式 追加例文：官公庁・公共での実績
### 例文2（応用）：部門横断プロジェクトのリード
**Situation（状況）**
官公庁・公共の市場環境変化により、既存の業務プロセスに課題が生じ、複数部門にまたがる改善プロジェクトが発足した。プロジェクトの複雑性と関係者の多さから、推進体制の確立が急務となっていた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として、部門横断チーム（8名）のリードを担当。6ヶ月以内に定量的な改善成果を出すことがミッションとして設定された。
**Action（行動）**
① 現状分析（As-Is分析）で課題の根本原因を特定し、改善優先度を可視化。② 週次進捗レビューと隔週のステアリングコミッティで意思決定速度を向上。③ パイロット部門での先行実施と効果測定により、全社展開のリスクを低減。④ KPIダッシュボードで成果を可視化し、関係者のエンゲージメントを維持した。
**Result（結果）**
主要KPIを目標値の115%達成。プロセス効率化によりチームの業務時間を週あたり平均12時間削減し、より付加価値の高い業務にリソースを再配分することができた。
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### 例文3（上級）：事業成長に貢献する戦略的イニシアチブ
**Situation（状況）**
事業の成長フェーズ移行に伴い、従来の手法では対応が困難な規模の課題が発生。官公庁・公共特有の市場環境と規制要件を踏まえた新たなアプローチが求められた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として戦略立案を担い、経営層への提案から実行推進まで一貫して担当した。予算規模○億円、関係者20名超の大型案件を管理する責任を持った。
**Action（行動）**
① 市場分析・競合調査・社内リソース棚卸しを並行して実施し、2週間でファクトベースの戦略オプションを3案作成。② 外部専門家（弁護士・会計士・業界コンサルタント）と連携し、リスク評価を強化。③ 段階的な実行計画（フェーズ1-3）を設計し、各フェーズでのGoNoGoゲートを設定。④ 社内ステークホルダーとの合意形成会議を5回実施し、反対意見を取り込んで計画を改善した。
**Result（結果）**
提案が役員会で承認され、フェーズ1完了時点で当初目標の130%を達成。官公庁・公共内での事例として業界誌に取り上げられ、採用・ブランディング面での副次効果も生まれた。
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## 実績を数値化する3つの観点
数値化は職務経歴書の説得力を決定的に左右します。官公庁・公共の経営企画・戦略企画として経験した実績を数値化する際は、以下の3観点で整理してください。
**観点1：インプット数値（規模感）**
自分が関わったシステム・プロジェクト・組織の規模を示します。
- Before: 「大規模プロジェクトを担当」
- After: 「年間予算3億円・関係者50名のプロジェクトを担当」
**観点2：アウトプット数値（行動量・改善量）**
自分の行動が生み出した変化を示します。
- Before: 「業務改善に取り組んだ」
- After: 「業務フローを再設計し、処理時間を従来比40%削減（週8時間→4.8時間）」
**観点3：ビジネスインパクト（金額・率）**
最終的にビジネスにどう貢献したかを示します。
- Before: 「売上向上に貢献した」
- After: 「施策の結果、対象プロダクトの月次売上が+1,800万円、年間ARRで+2.2億円増加」
数値が社外秘の場合は「前年比XX%向上」「業界平均比XX倍」など相対値や匿名化した形で記載できます。
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## 提出前セルフチェックリスト10項目
職務経歴書提出前に以下10項目を必ずセルフチェックしてください。
- [ ] **1. 数値化の確認**：各実績に少なくとも1つの定量データが含まれている
- [ ] **2. 担当範囲の明確化**：「チームで実施」ではなく「自分が担当した部分」が明記されている
- [ ] **3. 直近重視**：直近2〜3年の実績が全体の60%以上を占めている
- [ ] **4. 専門用語の適切使用**：官公庁・公共で通用する業界固有の用語を正しく使っている
- [ ] **5. スキルと実績の紐付け**：スキルリストが実績の根拠として機能している
- [ ] **6. 誤字・表記統一**：社名・製品名・固有名詞のスペルが正確で表記が統一されている
- [ ] **7. チーム規模の記載**：各プロジェクトのチーム規模と自分の役割が明示されている
- [ ] **8. 読み手への配慮**：採用担当者（業界外の人事）が読んでも理解できる記述になっている
- [ ] **9. PDFの体裁確認**：PDF化した際にレイアウト崩れ・フォント崩れがない
- [ ] **10. NG用語の排除**：「キャリア実績」「転職活動」「転職希望者」「ES」等の用語が一切含まれていない
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## 官公庁・公共×経営企画・戦略企画の専門用語ガイド
**積極的に使うべき用語**: 官公庁・公共固有の指標・フレームワーク（KPI・プロセス名など）を正確に使用する。業界内で通用する略語（一般用語として定着しているもの）を適切に使用する。実績には必ず数値（金額・率・件数・期間）を伴わせる。
**避けるべき用語・表現**: 「頑張った」「貢献した」「活躍した」（すべて具体的な行動と成果に置き換える）。「大変」「困難」「苦労した」（課題とアクションと結果で語る）。「〜に携わりました」（担当範囲と役割を明確に記載する）。
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## 採用トレンド2026
2026年の官公庁・公共セクター採用では**デジタル庁関連施策（マイナンバー活用・ガバメントクラウド移行）**への関与経験が差別化要素です。デジタル政府推進に伴い、IT知識を持つ行政経験者への需要が急増しています。
官公庁・公共機関の経営企画（行政機関では「政策企画」「経営管理」等の名称が多い）は、行政改革・組織再編・PPP/PFI（官民連携）・自治体経営の効率化・行政評価など、公共部門の経営改善を担う役割を担います。少子高齢化による財政圧迫・職員減少・インフラ老朽化への対応として、民間の経営手法を行政に取り込むニーズが高まっており、行政改革の推進力を持つ人材の市場価値は上昇しています。
採用担当者が公共機関の経営企画に求めるのは「行政と民間の双方の論理を理解した橋渡し力」と「財政・政策・行政効率化を統合した提言実績」です。行政の公共性・非市場性を理解しながら、民間の効率性・データ活用・コスト意識を導入した実績が高く評価されます。
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## 書き方のポイント5選
**1. 行政改革・効率化の定量的成果を明記する**
「行政改革に携わった」ではなく「業務プロセス改革によって職員の残業時間を月平均28時間→14時間に削減（削減率50%）」「委託業務の見直しにより年間委託費を3.2億円削減」のように、行政機関における効率化・コスト削減の成果を数値で示す。
**2. PPP/PFI・官民連携の案件経験を詳述する**
PFI（Private Finance Initiative）・指定管理者制度・DBO（設計・建設・運営一括）など、公共施設・サービスへの民間参入を推進した実績を記述する。案件の規模（総事業費・運営年数）・民間パートナーとの交渉・契約内容を具体的に示すことで専門性が伝わる。
**3. 行政評価・事業仕分けの実施経験を記述する**
行政評価制度の運用・事業ごとのKPI設定・費用対効果分析・議会への予算説明への関与実績を記述する。「行政評価を通じて廃止・縮小を提言した事業数・削減できた予算規模」を具体的に示すことで、行政経営企画としての価値が伝わる。
**4. 首長・幹部への戦略提言・資料作成実績を記述する**
「首長への政策提言資料を作成した」という記述に、どのような意思決定に繋がったかを加える。「市長への行政改革方針提言が採用され、3ヶ年の行政改革計画として正式決定された」のような意思決定への貢献を記述する。
**5. 国・都道府県・他自治体との調整実績を記述する**
国の補助制度活用・都道府県との協議・近隣自治体との広域連携など、行政横断的な調整実績を記述する。広域連携では参加自治体数・連携によるコスト削減額・住民サービス向上効果を示すことが評価につながる。
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## STAR形式 例文：自治体の行政改革計画策定と実行
**プロジェクト：人口減少局面における地方市の行政改革計画策定と実行**
**Situation（状況）**
人口12万人の地方市において、少子化・高齢化の加速により税収が3年連続で減少（合計-8.4億円）する一方、医療・介護費の増加により義務的経費が膨らんでいた。経常収支比率が97.2%に達し、独自の政策に使える裁量財源が極めて限られた状態になっていた。
**Task（課題）**
政策企画課の主担当として、財政健全化と行政サービスの維持を両立する5ヶ年行政改革計画を12ヶ月以内に策定し、議会での承認を取得することを担当した。
**Action（行動）**
① 全174の事務事業について費用対効果・住民ニーズ・法令根拠・廃止可能性の4軸で評価し、優先改革20事業を特定。② 指定管理者制度の未導入施設（公民館・体育館等7施設）についてPPP導入の事業性試算を実施し、全7施設でのコスト削減効果（年間計1.8億円）を試算。③ 住民説明会（全市10か所・参加者合計680名）を実施し、パブリックコメント422件を収集・反映。④ 改革計画の議案を市議会に提出し、3回の委員会審議を経て全会一致で承認を取得した。
**Result（結果）**
計画承認後3年間の実績：委託費削減・施設PPP化・事務事業廃止により累計5.6億円の財政改善を達成。経常収支比率が97.2%→93.4%に改善。廃止・縮小した9事業への住民からのクレームは3件のみで、事前の説明会・パブリックコメントプロセスが住民理解に有効だった。
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## NGパターン3選
**NG1：行政特有の財政指標（経常収支比率・財政力指数等）を使わない**
「財政を改善した」という汎用的な表現よりも、「経常収支比率○%→○%改善」「財政調整基金残高を○億円確保」のように行政財政の固有指標で成果を示すことで、行政財政への深い理解が伝わる。
**NG2：PPP/PFIの案件内容を具体化しない**
「官民連携に取り組んだ」という一文だけでは、どの施設・どの事業で・どんな形態のPPP/PFIを・どの規模で実施したかが不明。契約形態・民間パートナーとの交渉・自分の役割を具体的に記述する。
**NG3：政治・議会との関係を「難しかった」という定性的表現だけで記述する**
行政の経営企画では議会との関係が重要。「議会への提案・審議経過・修正対応」の実績を具体的に記述することで、政治的調整力を含む行政企画の総合力が伝わる。
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## 公共機関経営企画の差別化ポイント
官公庁・公共機関の経営企画として最も市場価値が高いのは「行政改革の実績（財政改善・PPP/PFI・DX）×民間出身の経営管理スキル×首長・政策決定者への直接的な関与経験」の組み合わせです。特に、デジタル庁の推進する「自治体DX計画」「ガバメントクラウド移行」に対応した行政改革経験は、国・自治体・シンクタンク・コンサルティングファームの公共部門から高い注目を集めています。また、人口減少自治体の財政再建・地方創生事業の実績は、地方自治体間で競争が激化する中で、ベストプラクティスとして移植される機会が増えています。
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## FAQ
**Q1. 民間企業の経営企画から公共機関の政策企画への転職は可能ですか？**
A. 可能です。特にデジタル庁・各省庁・自治体のDX推進部門では、民間企業の経営企画出身者を積極的に採用しています。転職時は「民間での財務管理・経営分析・事業計画策定スキルを公共の文脈に活かす」という意志を明確にし、行政への関心・公共性への理解を具体的なエピソードで示すことが重要です。
**Q2. 公務員として経営企画部門に10年以上在籍した場合、民間への転職で評価されますか？**
A. 評価されます。特に民間では得難い「複雑なステークホルダー調整・政治的調整・法的制約下での意思決定」の経験は、大企業・コンサルティングファーム・シンクタンクで高く評価されます。転職時は「公務員経験を民間企業にどう活かすか」という翻訳を丁寧に行い、公共での経験が民間の課題解決にどう貢献できるかを具体的に示すことがポイントです。
**Q3. 公共機関の経営企画から独立（コンサルタント・シンクタンク研究員等）するキャリアパスは成立しますか？**
A. 成立します。行政改革・政策立案・PPP/PFIに関する深い実務経験は、独立コンサルタントやシンクタンク研究員として大きな強みになります。独立前に「専門領域の明確化（財政・DX・PPPのいずれかにフォーカス）」「著書・論文・講演等による知見の対外発信」「業界団体・研究会への参加によるネットワーク構築」を並行して進めることが独立成功のカギです。
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## 官公庁・公共×経営企画・戦略企画の採用市場データ（2026年）
官公庁・公共の経営企画は行政DX・地域創生の文脈で需要増。政策立案プロセスと民間マネジメント手法の双方を持つ候補者が評価されます。
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## STAR形式 追加例文：官公庁・公共での実績
### 例文2（応用）：部門横断プロジェクトのリード
**Situation（状況）**
官公庁・公共の市場環境変化により、既存の業務プロセスに課題が生じ、複数部門にまたがる改善プロジェクトが発足した。プロジェクトの複雑性と関係者の多さから、推進体制の確立が急務となっていた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として、部門横断チーム（8名）のリードを担当。6ヶ月以内に定量的な改善成果を出すことがミッションとして設定された。
**Action（行動）**
① 現状分析（As-Is分析）で課題の根本原因を特定し、改善優先度を可視化。② 週次進捗レビューと隔週のステアリングコミッティで意思決定速度を向上。③ パイロット部門での先行実施と効果測定により、全社展開のリスクを低減。④ KPIダッシュボードで成果を可視化し、関係者のエンゲージメントを維持した。
**Result（結果）**
主要KPIを目標値の115%達成。プロセス効率化によりチームの業務時間を週あたり平均12時間削減し、より付加価値の高い業務にリソースを再配分することができた。
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### 例文3（上級）：事業成長に貢献する戦略的イニシアチブ
**Situation（状況）**
事業の成長フェーズ移行に伴い、従来の手法では対応が困難な規模の課題が発生。官公庁・公共特有の市場環境と規制要件を踏まえた新たなアプローチが求められた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として戦略立案を担い、経営層への提案から実行推進まで一貫して担当した。予算規模○億円、関係者20名超の大型案件を管理する責任を持った。
**Action（行動）**
① 市場分析・競合調査・社内リソース棚卸しを並行して実施し、2週間でファクトベースの戦略オプションを3案作成。② 外部専門家（弁護士・会計士・業界コンサルタント）と連携し、リスク評価を強化。③ 段階的な実行計画（フェーズ1-3）を設計し、各フェーズでのGoNoGoゲートを設定。④ 社内ステークホルダーとの合意形成会議を5回実施し、反対意見を取り込んで計画を改善した。
**Result（結果）**
提案が役員会で承認され、フェーズ1完了時点で当初目標の130%を達成。官公庁・公共内での事例として業界誌に取り上げられ、採用・ブランディング面での副次効果も生まれた。
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## 実績を数値化する3つの観点
数値化は職務経歴書の説得力を決定的に左右します。官公庁・公共の経営企画・戦略企画として経験した実績を数値化する際は、以下の3観点で整理してください。
**観点1：インプット数値（規模感）**
自分が関わったシステム・プロジェクト・組織の規模を示します。
- Before: 「大規模プロジェクトを担当」
- After: 「年間予算3億円・関係者50名のプロジェクトを担当」
**観点2：アウトプット数値（行動量・改善量）**
自分の行動が生み出した変化を示します。
- Before: 「業務改善に取り組んだ」
- After: 「業務フローを再設計し、処理時間を従来比40%削減（週8時間→4.8時間）」
**観点3：ビジネスインパクト（金額・率）**
最終的にビジネスにどう貢献したかを示します。
- Before: 「売上向上に貢献した」
- After: 「施策の結果、対象プロダクトの月次売上が+1,800万円、年間ARRで+2.2億円増加」
数値が社外秘の場合は「前年比XX%向上」「業界平均比XX倍」など相対値や匿名化した形で記載できます。
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## 提出前セルフチェックリスト10項目
職務経歴書提出前に以下10項目を必ずセルフチェックしてください。
- [ ] **1. 数値化の確認**：各実績に少なくとも1つの定量データが含まれている
- [ ] **2. 担当範囲の明確化**：「チームで実施」ではなく「自分が担当した部分」が明記されている
- [ ] **3. 直近重視**：直近2〜3年の実績が全体の60%以上を占めている
- [ ] **4. 専門用語の適切使用**：官公庁・公共で通用する業界固有の用語を正しく使っている
- [ ] **5. スキルと実績の紐付け**：スキルリストが実績の根拠として機能している
- [ ] **6. 誤字・表記統一**：社名・製品名・固有名詞のスペルが正確で表記が統一されている
- [ ] **7. チーム規模の記載**：各プロジェクトのチーム規模と自分の役割が明示されている
- [ ] **8. 読み手への配慮**：採用担当者（業界外の人事）が読んでも理解できる記述になっている
- [ ] **9. PDFの体裁確認**：PDF化した際にレイアウト崩れ・フォント崩れがない
- [ ] **10. NG用語の排除**：「キャリア実績」「転職活動」「転職希望者」「ES」等の用語が一切含まれていない
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## 官公庁・公共×経営企画・戦略企画の専門用語ガイド
**積極的に使うべき用語**: 官公庁・公共固有の指標・フレームワーク（KPI・プロセス名など）を正確に使用する。業界内で通用する略語（一般用語として定着しているもの）を適切に使用する。実績には必ず数値（金額・率・件数・期間）を伴わせる。
**避けるべき用語・表現**: 「頑張った」「貢献した」「活躍した」（すべて具体的な行動と成果に置き換える）。「大変」「困難」「苦労した」（課題とアクションと結果で語る）。「〜に携わりました」（担当範囲と役割を明確に記載する）。
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## 採用トレンド2026
2026年の官公庁・公共セクター採用では**デジタル庁関連施策（マイナンバー活用・ガバメントクラウド移行）**への関与経験が差別化要素です。デジタル政府推進に伴い、IT知識を持つ行政経験者への需要が急増しています。