この職種で評価される実績
コンサルティング業界の経営企画では、担当業務を並べるだけでなく、業界課題に対してどの実績を出したかを明確にする必要があります。 以下の観点で数値化すると、採用担当者が再現性を判断しやすくなります。
中長期戦略策定
コンサルティング業界の経営企画では、中長期戦略策定を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
改善率で補強KPI・OKR設計
コンサルティング業界の経営企画では、KPI・OKR設計を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
担当規模で補強経営報告資料作成
コンサルティング業界の経営企画では、経営報告資料作成を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
達成率で補強事業ポートフォリオ管理
コンサルティング業界の経営企画では、事業ポートフォリオ管理を「担当範囲・判断・成果」の順に書くと評価されます。
短縮期間で補強STAR形式での書き方例
実績は「状況・課題・行動・結果」の順に分解すると、経営企画としての判断力と成果が伝わります。抽象的な表現を、数字と役割が見える表現へ置き換えます。
Before
中長期戦略策定を担当し、チームに貢献しました。中期経営計画を使って業務改善を行いました。
After
プロジェクトマネジメントに関する課題に対し、中長期戦略策定を主導。中期経営計画・M&Aを活用して 3か月で主要KPIを18%改善し、関係部門5名との運用定着まで推進しました。
Situation
コンサルティング特有の背景
Task
KPI・OKR設計の課題
Action
中期経営計画を使った行動
Result
数値で示せる成果
よくあるNG例
担当業務だけで終わっている
中長期戦略策定を「何人・どの範囲・どんな成果」まで分解して記載します。
業界文脈が薄い
プロジェクトマネジメント・戦略立案など、コンサルティング業界で評価される言葉に接続します。
スキル名だけを羅列している
中期経営計画・M&A・KPI管理は、活用場面と成果をセットで書きます。
業界×職種別頻出キーワード
ATSや採用担当者の検索で拾われやすいよう、実績の文脈に自然に入れます。単語だけを詰め込むより、 成果文の中に含める方が読みやすくなります。
プロジェクトマネジメント戦略立案クライアント対応中期経営計画M&AKPI管理取締役会資料経営分析
補足ガイド
## コンサルティング業界 経営企画の転職市場と職務経歴書のキモ
コンサルティングファームにおける経営企画（ストラテジー）職は、ファーム自身の事業戦略・成長計画・組織設計を担う内部戦略部門です。対外コンサルティングとは異なり、自社の意思決定プロセスに直接関与する役割で、経営陣との距離が近いポジションです。
コンサルファームから他業界の経営企画へ転職する場合も、事業会社からコンサルの経営企画部門に転職する場合も、採用担当者が注目するのは「ファーム全体の収益構造・成長課題を理解した上で施策を立案・実行した経験」です。単なる資料作成・数値管理ではなく、経営判断を動かした実績の記述が差別化の鍵になります。
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## 書き方のポイント5選
**1. 関与した意思決定の重さを示す**
「取締役会向け資料の作成補助」と「取締役会において自分が作成した財務シミュレーションをもとに投資判断が下された」では雲泥の差。自分の仕事が経営の意思決定にどのように影響したかを具体的に記述する。
**2. 事業ポートフォリオへの関与を示す**
新規事業のケーススタディ・既存事業の投資評価・事業撤退の提言など、事業ポートフォリオ管理に関与した実績を記述する。PL・BSの読解力と財務モデリング能力は経営企画の必須スキルとして評価される。
**3. M&A・アライアンス経験があれば前面に出す**
DD（デューデリジェンス）補助・投資評価モデルの作成・PMI（統合後経営）への関与は、経営企画職の中でも特に市場価値の高いスキルとして評価される。
**4. KPI・OKRの設計経験を記述する**
全社KPIツリーの設計、部門別OKRのファシリテーション、経営ダッシュボードの構築など、組織の目標管理体系を整備した経験は差別化ポイントになる。
**5. ステークホルダーマネジメントの複雑さを示す**
経営企画は経営・事業部門・CFO・外部投資家との間で多方向のコミュニケーションが求められる。その複雑な調整をどう乗り越えたかのプロセスを記述することで、即戦力感が伝わる。
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## STAR形式 例文：コンサルファームの新規事業評価・投資判断プロジェクト
**プロジェクト：テック系新規事業への投資評価と事業計画策定（経営企画担当として主導）**
**Situation（状況）**
在籍していた中規模コンサルティングファーム（年商180億円・従業員650名）にて、デジタル化需要の増加に対応するためのプロダクト型サービス（SaaS）への参入可否を検討する必要があった。経営会議において「3年以内にコンサルフィー依存から脱却し、ARRベースの収益を20%以上確保する」という戦略方針が示された。
**Task（課題）**
経営企画担当として、SaaS事業参入に関する投資評価・事業計画策定・Go/No-Go提言を経営会議に向けて4ヶ月で準備するミッションを担当した。外部事業開発チーム（2名）と協力して進める体制だった。
**Action（行動）**
① 自社コンサルティング業務の顧客データ分析（過去3年・234社）から、SaaSプロダクトの需要が見込まれる業種・規模のセグメンテーションを実施。② 類似ポジショニングの国内外8社（コンサルファーム発のSaaS）を分析し、成功要因・失敗要因・参入コストの標準値を把握。③ 3つの参入シナリオ（自社開発・共同開発・買収）についてDCFモデルで事業価値を試算。感度分析でARR成長率・チャーンレートの変動影響を可視化した。④ 経営会議向け提案書（54ページ）を作成し、CFO・代表取締役への事前レビューを2回実施して論点を収束させた。⑤ 社内の有望コンサルタント5名を巻き込んでα版プロダクトの要件定義ワークショップを実施し、実現可能性を検証した。
**Result（結果）**
「共同開発」シナリオでのSaaS事業立ち上げがGo判断として承認され、初年度投資額1.8億円が承認された。提案したKPI設計（ARR・NRR・CAC・LTV）が新事業のモニタリング指標として採用された。18ヶ月後に初ARR7,500万円を達成し、3年後に20%以上の目標に対して進捗は順調と経営報告に記録されている。
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## NG パターン3選
**NG1：「経営資料を作成した」という受動的な記述**
経営企画は「資料を作る部門」ではなく「経営を動かす部門」という意識が重要。資料を作った事実ではなく、それによって何が決まったか・何が変わったかを中心に記述する。
**NG2：財務数値を扱ったことを示さない**
経営企画として財務モデルを作成したか、PL管理を担当したか、投資評価を実施したかという点は採用担当者が必ず確認するポイント。財務関連業務が全く記載されていない場合、職種に対する適性が疑われる。
**NG3：外部秘扱いの情報を詳細に記述する**
M&Aターゲット企業名・買収金額・未公表の事業計画数値は守秘義務の対象になることが多い。「国内SaaS企業との資本業務提携（金額非開示）に関するDD補助を担当」のように情報の粒度を調整する。
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## コンサルティング業界経営企画の差別化ポイント
事業会社の経営企画との差別化は「複数事業・複数業界を俯瞰した視点と、コンサルティングサービス特有のP&L構造（プロジェクト型収益）への深い理解」にあります。コンサルファームのレベニュー構造（Utilization Rate・平均フィー・ヘッドカウント計画）を把握した上で財務計画を策定した経験は、業界特有のスキルとして差別化できます。また、ファーム内部の人材投資（採用・育成コスト）と事業価値の関係を財務的に分析した経験も固有の強みになります。
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## FAQ
**Q1. コンサルティングファームの経営企画から事業会社の経営企画に転職する際、最も問われる点は何ですか？**
A. 最も問われるのは「実行の責任を負えるか」という点です。コンサルは提言後の実行責任が外部クライアントにありますが、事業会社の経営企画は自社の実行まで責任を持ちます。職務経歴書では提言だけでなく、実行支援や自分自身がオーナーとして成果を出した経験を前面に出すことが重要です。
**Q2. 財務モデリングのスキルはどう証明すれば良いですか？**
A. DCFモデル・LBOモデル・感度分析を実際の業務で使用した実績を記述するのが基本です。CFAやMBAの資格は補強材料になりますが、実務経験の記述の方が評価ウエイトが高いです。面接で実際にケースを解くことが多いため、職務経歴書には「どんなモデルを作ったか」の概要と「それが意思決定にどう使われたか」を記載しておくと面接への橋渡しになります。
**Q3. 経営企画経験が1年程度しかありません。転職を検討しても良いタイミングですか？**
A. 1年でも中期経営計画策定・予算管理・M&A補助など核心的な業務に携わっていれば、転職市場で評価される経験が積まれています。ただし、経営企画ポジションへの転職では通常2〜3年以上の経験を求める企業が多いため、まずは現職でもう1〜2年のサイクル（事業計画→実績管理→振り返りの一巡）を経験してから転職する方が、より上位のポジション・年収での転職が実現しやすいです。
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## コンサルティング×経営企画・戦略企画の採用市場データ（2026年）
経営企画・戦略企画の求人数は2026年で最多水準。コンサルファームから事業会社への転職ニーズが増加しており、書類通過率は25〜35%。中期経営計画策定や事業ポートフォリオ再編の実績が最も評価されます。選考期間は5〜8週間。
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## STAR形式 追加例文：コンサルティングでの実績
### 例文2（応用）：部門横断プロジェクトのリード
**Situation（状況）**
コンサルティングの市場環境変化により、既存の業務プロセスに課題が生じ、複数部門にまたがる改善プロジェクトが発足した。プロジェクトの複雑性と関係者の多さから、推進体制の確立が急務となっていた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として、部門横断チーム（8名）のリードを担当。6ヶ月以内に定量的な改善成果を出すことがミッションとして設定された。
**Action（行動）**
① 現状分析（As-Is分析）で課題の根本原因を特定し、改善優先度を可視化。② 週次進捗レビューと隔週のステアリングコミッティで意思決定速度を向上。③ パイロット部門での先行実施と効果測定により、全社展開のリスクを低減。④ KPIダッシュボードで成果を可視化し、関係者のエンゲージメントを維持した。
**Result（結果）**
主要KPIを目標値の115%達成。プロセス効率化によりチームの業務時間を週あたり平均12時間削減し、より付加価値の高い業務にリソースを再配分することができた。
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### 例文3（上級）：事業成長に貢献する戦略的イニシアチブ
**Situation（状況）**
事業の成長フェーズ移行に伴い、従来の手法では対応が困難な規模の課題が発生。コンサルティング特有の市場環境と規制要件を踏まえた新たなアプローチが求められた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として戦略立案を担い、経営層への提案から実行推進まで一貫して担当した。予算規模○億円、関係者20名超の大型案件を管理する責任を持った。
**Action（行動）**
① 市場分析・競合調査・社内リソース棚卸しを並行して実施し、2週間でファクトベースの戦略オプションを3案作成。② 外部専門家（弁護士・会計士・業界コンサルタント）と連携し、リスク評価を強化。③ 段階的な実行計画（フェーズ1-3）を設計し、各フェーズでのGoNoGoゲートを設定。④ 社内ステークホルダーとの合意形成会議を5回実施し、反対意見を取り込んで計画を改善した。
**Result（結果）**
提案が役員会で承認され、フェーズ1完了時点で当初目標の130%を達成。コンサルティング内での事例として業界誌に取り上げられ、採用・ブランディング面での副次効果も生まれた。
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## 実績を数値化する3つの観点
数値化は職務経歴書の説得力を決定的に左右します。コンサルティングの経営企画・戦略企画として経験した実績を数値化する際は、以下の3観点で整理してください。
**観点1：インプット数値（規模感）**
自分が関わったシステム・プロジェクト・組織の規模を示します。
- Before: 「大規模プロジェクトを担当」
- After: 「年間予算3億円・関係者50名のプロジェクトを担当」
**観点2：アウトプット数値（行動量・改善量）**
自分の行動が生み出した変化を示します。
- Before: 「業務改善に取り組んだ」
- After: 「業務フローを再設計し、処理時間を従来比40%削減（週8時間→4.8時間）」
**観点3：ビジネスインパクト（金額・率）**
最終的にビジネスにどう貢献したかを示します。
- Before: 「売上向上に貢献した」
- After: 「施策の結果、対象プロダクトの月次売上が+1,800万円、年間ARRで+2.2億円増加」
数値が社外秘の場合は「前年比XX%向上」「業界平均比XX倍」など相対値や匿名化した形で記載できます。
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## 提出前セルフチェックリスト10項目
職務経歴書提出前に以下10項目を必ずセルフチェックしてください。
- [ ] **1. 数値化の確認**：各実績に少なくとも1つの定量データが含まれている
- [ ] **2. 担当範囲の明確化**：「チームで実施」ではなく「自分が担当した部分」が明記されている
- [ ] **3. 直近重視**：直近2〜3年の実績が全体の60%以上を占めている
- [ ] **4. 専門用語の適切使用**：コンサルティングで通用する業界固有の用語を正しく使っている
- [ ] **5. スキルと実績の紐付け**：スキルリストが実績の根拠として機能している
- [ ] **6. 誤字・表記統一**：社名・製品名・固有名詞のスペルが正確で表記が統一されている
- [ ] **7. チーム規模の記載**：各プロジェクトのチーム規模と自分の役割が明示されている
- [ ] **8. 読み手への配慮**：採用担当者（業界外の人事）が読んでも理解できる記述になっている
- [ ] **9. PDFの体裁確認**：PDF化した際にレイアウト崩れ・フォント崩れがない
- [ ] **10. NG用語の排除**：「キャリア実績」「転職活動」「転職希望者」「ES」等の用語が一切含まれていない
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## コンサルティング×経営企画・戦略企画の専門用語ガイド
**積極的に使うべき用語**: コンサルティング固有の指標・フレームワーク（KPI・プロセス名など）を正確に使用する。業界内で通用する略語（一般用語として定着しているもの）を適切に使用する。実績には必ず数値（金額・率・件数・期間）を伴わせる。
**避けるべき用語・表現**: 「頑張った」「貢献した」「活躍した」（すべて具体的な行動と成果に置き換える）。「大変」「困難」「苦労した」（課題とアクションと結果で語る）。「〜に携わりました」（担当範囲と役割を明確に記載する）。
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## 採用トレンド2026
2026年のコンサル採用では**生成AI活用プロジェクトの実績**が新たな評価軸になっています。AIを使った業務効率化・新規事業創出の支援経験を持つ候補者は差別化優位があります。また、ESG・サステナビリティ領域のコンサル需要が急増しており、関連する知識・資格（CSRD対応経験等）も注目されています。
コンサルティングファームにおける経営企画（ストラテジー）職は、ファーム自身の事業戦略・成長計画・組織設計を担う内部戦略部門です。対外コンサルティングとは異なり、自社の意思決定プロセスに直接関与する役割で、経営陣との距離が近いポジションです。
コンサルファームから他業界の経営企画へ転職する場合も、事業会社からコンサルの経営企画部門に転職する場合も、採用担当者が注目するのは「ファーム全体の収益構造・成長課題を理解した上で施策を立案・実行した経験」です。単なる資料作成・数値管理ではなく、経営判断を動かした実績の記述が差別化の鍵になります。
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## 書き方のポイント5選
**1. 関与した意思決定の重さを示す**
「取締役会向け資料の作成補助」と「取締役会において自分が作成した財務シミュレーションをもとに投資判断が下された」では雲泥の差。自分の仕事が経営の意思決定にどのように影響したかを具体的に記述する。
**2. 事業ポートフォリオへの関与を示す**
新規事業のケーススタディ・既存事業の投資評価・事業撤退の提言など、事業ポートフォリオ管理に関与した実績を記述する。PL・BSの読解力と財務モデリング能力は経営企画の必須スキルとして評価される。
**3. M&A・アライアンス経験があれば前面に出す**
DD（デューデリジェンス）補助・投資評価モデルの作成・PMI（統合後経営）への関与は、経営企画職の中でも特に市場価値の高いスキルとして評価される。
**4. KPI・OKRの設計経験を記述する**
全社KPIツリーの設計、部門別OKRのファシリテーション、経営ダッシュボードの構築など、組織の目標管理体系を整備した経験は差別化ポイントになる。
**5. ステークホルダーマネジメントの複雑さを示す**
経営企画は経営・事業部門・CFO・外部投資家との間で多方向のコミュニケーションが求められる。その複雑な調整をどう乗り越えたかのプロセスを記述することで、即戦力感が伝わる。
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## STAR形式 例文：コンサルファームの新規事業評価・投資判断プロジェクト
**プロジェクト：テック系新規事業への投資評価と事業計画策定（経営企画担当として主導）**
**Situation（状況）**
在籍していた中規模コンサルティングファーム（年商180億円・従業員650名）にて、デジタル化需要の増加に対応するためのプロダクト型サービス（SaaS）への参入可否を検討する必要があった。経営会議において「3年以内にコンサルフィー依存から脱却し、ARRベースの収益を20%以上確保する」という戦略方針が示された。
**Task（課題）**
経営企画担当として、SaaS事業参入に関する投資評価・事業計画策定・Go/No-Go提言を経営会議に向けて4ヶ月で準備するミッションを担当した。外部事業開発チーム（2名）と協力して進める体制だった。
**Action（行動）**
① 自社コンサルティング業務の顧客データ分析（過去3年・234社）から、SaaSプロダクトの需要が見込まれる業種・規模のセグメンテーションを実施。② 類似ポジショニングの国内外8社（コンサルファーム発のSaaS）を分析し、成功要因・失敗要因・参入コストの標準値を把握。③ 3つの参入シナリオ（自社開発・共同開発・買収）についてDCFモデルで事業価値を試算。感度分析でARR成長率・チャーンレートの変動影響を可視化した。④ 経営会議向け提案書（54ページ）を作成し、CFO・代表取締役への事前レビューを2回実施して論点を収束させた。⑤ 社内の有望コンサルタント5名を巻き込んでα版プロダクトの要件定義ワークショップを実施し、実現可能性を検証した。
**Result（結果）**
「共同開発」シナリオでのSaaS事業立ち上げがGo判断として承認され、初年度投資額1.8億円が承認された。提案したKPI設計（ARR・NRR・CAC・LTV）が新事業のモニタリング指標として採用された。18ヶ月後に初ARR7,500万円を達成し、3年後に20%以上の目標に対して進捗は順調と経営報告に記録されている。
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## NG パターン3選
**NG1：「経営資料を作成した」という受動的な記述**
経営企画は「資料を作る部門」ではなく「経営を動かす部門」という意識が重要。資料を作った事実ではなく、それによって何が決まったか・何が変わったかを中心に記述する。
**NG2：財務数値を扱ったことを示さない**
経営企画として財務モデルを作成したか、PL管理を担当したか、投資評価を実施したかという点は採用担当者が必ず確認するポイント。財務関連業務が全く記載されていない場合、職種に対する適性が疑われる。
**NG3：外部秘扱いの情報を詳細に記述する**
M&Aターゲット企業名・買収金額・未公表の事業計画数値は守秘義務の対象になることが多い。「国内SaaS企業との資本業務提携（金額非開示）に関するDD補助を担当」のように情報の粒度を調整する。
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## コンサルティング業界経営企画の差別化ポイント
事業会社の経営企画との差別化は「複数事業・複数業界を俯瞰した視点と、コンサルティングサービス特有のP&L構造（プロジェクト型収益）への深い理解」にあります。コンサルファームのレベニュー構造（Utilization Rate・平均フィー・ヘッドカウント計画）を把握した上で財務計画を策定した経験は、業界特有のスキルとして差別化できます。また、ファーム内部の人材投資（採用・育成コスト）と事業価値の関係を財務的に分析した経験も固有の強みになります。
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## FAQ
**Q1. コンサルティングファームの経営企画から事業会社の経営企画に転職する際、最も問われる点は何ですか？**
A. 最も問われるのは「実行の責任を負えるか」という点です。コンサルは提言後の実行責任が外部クライアントにありますが、事業会社の経営企画は自社の実行まで責任を持ちます。職務経歴書では提言だけでなく、実行支援や自分自身がオーナーとして成果を出した経験を前面に出すことが重要です。
**Q2. 財務モデリングのスキルはどう証明すれば良いですか？**
A. DCFモデル・LBOモデル・感度分析を実際の業務で使用した実績を記述するのが基本です。CFAやMBAの資格は補強材料になりますが、実務経験の記述の方が評価ウエイトが高いです。面接で実際にケースを解くことが多いため、職務経歴書には「どんなモデルを作ったか」の概要と「それが意思決定にどう使われたか」を記載しておくと面接への橋渡しになります。
**Q3. 経営企画経験が1年程度しかありません。転職を検討しても良いタイミングですか？**
A. 1年でも中期経営計画策定・予算管理・M&A補助など核心的な業務に携わっていれば、転職市場で評価される経験が積まれています。ただし、経営企画ポジションへの転職では通常2〜3年以上の経験を求める企業が多いため、まずは現職でもう1〜2年のサイクル（事業計画→実績管理→振り返りの一巡）を経験してから転職する方が、より上位のポジション・年収での転職が実現しやすいです。
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## コンサルティング×経営企画・戦略企画の採用市場データ（2026年）
経営企画・戦略企画の求人数は2026年で最多水準。コンサルファームから事業会社への転職ニーズが増加しており、書類通過率は25〜35%。中期経営計画策定や事業ポートフォリオ再編の実績が最も評価されます。選考期間は5〜8週間。
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## STAR形式 追加例文：コンサルティングでの実績
### 例文2（応用）：部門横断プロジェクトのリード
**Situation（状況）**
コンサルティングの市場環境変化により、既存の業務プロセスに課題が生じ、複数部門にまたがる改善プロジェクトが発足した。プロジェクトの複雑性と関係者の多さから、推進体制の確立が急務となっていた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として、部門横断チーム（8名）のリードを担当。6ヶ月以内に定量的な改善成果を出すことがミッションとして設定された。
**Action（行動）**
① 現状分析（As-Is分析）で課題の根本原因を特定し、改善優先度を可視化。② 週次進捗レビューと隔週のステアリングコミッティで意思決定速度を向上。③ パイロット部門での先行実施と効果測定により、全社展開のリスクを低減。④ KPIダッシュボードで成果を可視化し、関係者のエンゲージメントを維持した。
**Result（結果）**
主要KPIを目標値の115%達成。プロセス効率化によりチームの業務時間を週あたり平均12時間削減し、より付加価値の高い業務にリソースを再配分することができた。
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### 例文3（上級）：事業成長に貢献する戦略的イニシアチブ
**Situation（状況）**
事業の成長フェーズ移行に伴い、従来の手法では対応が困難な規模の課題が発生。コンサルティング特有の市場環境と規制要件を踏まえた新たなアプローチが求められた。
**Task（課題）**
経営企画・戦略企画として戦略立案を担い、経営層への提案から実行推進まで一貫して担当した。予算規模○億円、関係者20名超の大型案件を管理する責任を持った。
**Action（行動）**
① 市場分析・競合調査・社内リソース棚卸しを並行して実施し、2週間でファクトベースの戦略オプションを3案作成。② 外部専門家（弁護士・会計士・業界コンサルタント）と連携し、リスク評価を強化。③ 段階的な実行計画（フェーズ1-3）を設計し、各フェーズでのGoNoGoゲートを設定。④ 社内ステークホルダーとの合意形成会議を5回実施し、反対意見を取り込んで計画を改善した。
**Result（結果）**
提案が役員会で承認され、フェーズ1完了時点で当初目標の130%を達成。コンサルティング内での事例として業界誌に取り上げられ、採用・ブランディング面での副次効果も生まれた。
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## 実績を数値化する3つの観点
数値化は職務経歴書の説得力を決定的に左右します。コンサルティングの経営企画・戦略企画として経験した実績を数値化する際は、以下の3観点で整理してください。
**観点1：インプット数値（規模感）**
自分が関わったシステム・プロジェクト・組織の規模を示します。
- Before: 「大規模プロジェクトを担当」
- After: 「年間予算3億円・関係者50名のプロジェクトを担当」
**観点2：アウトプット数値（行動量・改善量）**
自分の行動が生み出した変化を示します。
- Before: 「業務改善に取り組んだ」
- After: 「業務フローを再設計し、処理時間を従来比40%削減（週8時間→4.8時間）」
**観点3：ビジネスインパクト（金額・率）**
最終的にビジネスにどう貢献したかを示します。
- Before: 「売上向上に貢献した」
- After: 「施策の結果、対象プロダクトの月次売上が+1,800万円、年間ARRで+2.2億円増加」
数値が社外秘の場合は「前年比XX%向上」「業界平均比XX倍」など相対値や匿名化した形で記載できます。
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## 提出前セルフチェックリスト10項目
職務経歴書提出前に以下10項目を必ずセルフチェックしてください。
- [ ] **1. 数値化の確認**：各実績に少なくとも1つの定量データが含まれている
- [ ] **2. 担当範囲の明確化**：「チームで実施」ではなく「自分が担当した部分」が明記されている
- [ ] **3. 直近重視**：直近2〜3年の実績が全体の60%以上を占めている
- [ ] **4. 専門用語の適切使用**：コンサルティングで通用する業界固有の用語を正しく使っている
- [ ] **5. スキルと実績の紐付け**：スキルリストが実績の根拠として機能している
- [ ] **6. 誤字・表記統一**：社名・製品名・固有名詞のスペルが正確で表記が統一されている
- [ ] **7. チーム規模の記載**：各プロジェクトのチーム規模と自分の役割が明示されている
- [ ] **8. 読み手への配慮**：採用担当者（業界外の人事）が読んでも理解できる記述になっている
- [ ] **9. PDFの体裁確認**：PDF化した際にレイアウト崩れ・フォント崩れがない
- [ ] **10. NG用語の排除**：「キャリア実績」「転職活動」「転職希望者」「ES」等の用語が一切含まれていない
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## コンサルティング×経営企画・戦略企画の専門用語ガイド
**積極的に使うべき用語**: コンサルティング固有の指標・フレームワーク（KPI・プロセス名など）を正確に使用する。業界内で通用する略語（一般用語として定着しているもの）を適切に使用する。実績には必ず数値（金額・率・件数・期間）を伴わせる。
**避けるべき用語・表現**: 「頑張った」「貢献した」「活躍した」（すべて具体的な行動と成果に置き換える）。「大変」「困難」「苦労した」（課題とアクションと結果で語る）。「〜に携わりました」（担当範囲と役割を明確に記載する）。
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## 採用トレンド2026
2026年のコンサル採用では**生成AI活用プロジェクトの実績**が新たな評価軸になっています。AIを使った業務効率化・新規事業創出の支援経験を持つ候補者は差別化優位があります。また、ESG・サステナビリティ領域のコンサル需要が急増しており、関連する知識・資格（CSRD対応経験等）も注目されています。